每年的臨近年關(guān)，大部分企業(yè)都會組織一次年會或者團(tuán)拜會，規(guī)?；虼蠡蛐。傄幸?、二人來策劃組織，如何你正好是那個人，也正好為年會活動策劃組織發(fā)愁，恭喜你看到這篇文章，相信你定會有所收獲。

一、
企業(yè)年會策劃考慮因素
做一份完整的年會策劃方案，涉及三個基本因素。
1、場地
這是年會舉行的必要條件，根據(jù)活動場所來設(shè)計節(jié)目，或者根據(jù)預(yù)想節(jié)目來落實場地，則根據(jù)企業(yè)自身需要而定。一般而言，場地的差異性不大，基本可以分帶舞臺和不帶舞臺兩種。帶舞臺，節(jié)目設(shè)計上就會以表演性節(jié)目為主，比如歌唱、舞蹈、話劇、魔術(shù)等；不帶舞臺（一般人數(shù)較少），節(jié)目設(shè)計偏向于游戲性為主，比如殺人游戲、猜數(shù)字等。還有常見的就是選擇空場地，員工圍成一圈，表演節(jié)目，游戲等都在圈內(nèi)完成，這種場地節(jié)目設(shè)置上更加靈活，不過需要尤其突出互動性。
2、節(jié)目組織及流程設(shè)計
其實這僅僅是一個技術(shù)性問題，節(jié)目的考慮根據(jù)企業(yè)自身的條件、老板的想法、年會的目的，費用保障等先決定條件確定。
首先明確年會的目的，是答謝客戶，還是答謝員工；是純娛樂放松，還是結(jié)合年終總結(jié)，只有明確年會的宗旨，才能明確年會策劃的方向，主次才不至于顛倒；

其次審視企業(yè)內(nèi)部資源，尋求外部資源，一般而言，內(nèi)部性的年會都是企業(yè)員工參與表演互動為主，不會考慮尋找外部資源；常見的情況，就是年會過程中會有非企業(yè)人員參與，比如客戶，供應(yīng)商，或者總公司領(lǐng)導(dǎo)參加年會，或者是為了面子，或者是為了更好的展現(xiàn)企業(yè)的組織策劃能力以及形象，會考慮從外面找一些藝術(shù)性人才進(jìn)行排演指導(dǎo)，或者直接表演節(jié)目。排演指導(dǎo)一般會是團(tuán)體項目，比如大合唱、舞臺劇、集體舞等；直接演出一般都是個人表演，比如歌唱、魔術(shù)表演、演奏等，當(dāng)然一旦涉及到外部的演藝人員參與，整個年會的規(guī)模就會比較大，就需要找舞臺場景布置的廣告公司等。
最后的就是流程設(shè)計，這其實是很有講究的，所謂一張一弛，文武之道，策劃人員首先需要對于節(jié)目有非常深入的了解，對于會產(chǎn)生的效果有充分的把握，節(jié)目的設(shè)計應(yīng)當(dāng)像海潮一樣，一波接一波，層層推進(jìn)，到最后達(dá)到高潮，高亢之后是舒緩，精彩之余是放松，流程設(shè)計是在所有外部條件成熟之后最后的工作，相當(dāng)于在腦海中模擬整個年會的過程，是需要重點考慮的。
3、人員
說到底，年會是企業(yè)員工的聚會，一臺年會的成功與否主要看員工的參與度、互動度以及最后的滿意度，但是假如需要提升整個年會的質(zhì)量和層次，聘請外部專業(yè)的人才作為顧問、指導(dǎo)或者演出嘉賓都是很重要的，如同配菜一樣的，雖然沒有主菜那么重要，但是沒有配菜這個主菜也是不成樣子的。當(dāng)然我這里有個前提，即年會要求是上規(guī)模和檔次的。